中央人才事情集会9月27日至28日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席集会并宣布重要讲话，强调要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加速建设世界重要人才中心和立异高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。
人才是企业生长的第一资源，在数字化转型的大配景下，以中央人才事情集会精神为指导，如何形成系统化的人才事情模式，以数字化手段倒逼治理体制机制的转型升级，对增进国有企业高质量生长具有重大的意义。
温州市工业与能源集团领导班子高度重视人才事情，把人才事情立异放在集团生长的首要位置，借助数字化技术积极增进人事人才事情模式升级。集团于2020年4月启感人力资源数字化建设，12月完成一期建设，2021年7月完成二期建设。通过人力资源数字化建设，建立了集团人力资源治理和效劳平台，进一步夯实人事人才事情基础，提高人力资源治理效率；通过建立人才引进一体化平台，在规范人才招聘事情的同时，拓宽了人才招聘的渠道；同时，在要害人才治理方面，利用数字化手段建立人才评价模型，实现对要害干部能力素质的科学评价。借助人力资源数字化转型，集团在推进人才治理体制革新、立异人才评价机制、健全人才顺畅流动机制等几大方面爆发了效果，同时为提高人才质量、优化人才结构、加速建设成为人才强企提供了顶层设计和数据包管。
集团人力资源数据建设历程
01.以人事数据为标准，绘制人才画像
建立多维度人事数据标准，从员工画像、信息体系、组织画像和数据标准出发，实现人力资源数据治理标准化。建立了包括40多个信息集、400多个信息字段的完整人力资源信息体系，通过建立数据标签，从基本履历、用工形式、员工类别、职务层级、岗位分类、岗位序列等维度清晰地对人才进行分类评价，建立人才画像，精准评估人才的能力素质，为制定绩效指标、有针对性地开展上岗前及岗中培训、考核评价提供数据支持。
02.以重塑流程为基础，规范人力资源业务
从梳理人事焦点业务出发，逐一明确支持事项、业务流程的节点及相关数据指标，提升人事业务的标准化水平，打造业务流程闭环,从而提升业务治理效率，包管数据的实时性和准确性，实现人事数据的“动态更新”。通过业务流程标准化设计，实现从人事预警到业务治理、数据更新和业务系统的闭环治理，从而进一步杭实了基础人事治理事情，提高了事情效率，也为集团的数据治理打下良好的基础。
（业务协同）
03.以共享效劳为焦点，实现业务高效协同
通过数据治理和业务标准化建设，人力资源共享效劳中心满足了员工多样化的效劳诉求，成为企业文化及员工相同的平台，提升了员工效劳体验。平台可提供实时的企业文化、治理制度、考勤信息、员工薪资等个人信息盘问和输出，让员工更快捷地了解企业最新动态，实现高效、协同办公，制止重复性事情，让人力资源事情者有更多的时间思考人才治理机制等问题，推动古板人力资源从颐魅者向战略性人力资源治理者转型。
（共享效劳平台）
04.以数据剖析为手段，辅助人才战略决策
在人力资源共享效劳平台基础上，建立效劳集团领导的人力资源决策支持大屏，利用BI工具和数据建模，实现人力资源精细化运营。人力资源数据剖析平台的搭建，将集团的各项人才指标形成看板（人才总量、人才结构剖析、人才流动率和流动趋势、薪酬结构、人均薪酬等），以图表方法直观地泛起出来，为人才事情的战略决策提供了精准的数据剖析，进一步推动集团人力资源治理向人力资本和人才治理的转型。
（人才看板）
05.以数字化建模为手段，立异人才评价方法
为全面准确评价干部、科学精准选人用人、打造一流人才步队，建立了数字化的考核评价机制。集团在2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议，以及试用制干部考核、员工考核事情中，借助数字化技术，有效提高了评价的有效性和科学性，解决了以往缺项漏项的废票爆发问题和人工统计的过失问题。
打分结束后，能够立即生成精确的数据统计剖析报告、分门别类的意见整理、用于归档的原始票。同时，能针对每个被评价工具，即时生成图文并茂的评估反响报告，针对性地为每位干部及员工指明事情革新偏向，以越发科学的方法对干部进行盘点、考察和培养。
（数字化测评）
06.以一体化招聘为举措，增强人才引进事情
为增强人才事情，提升人才引进事情的效率和质量，进一步规范招聘事情流程，集团开发了统一的人才招聘平台。通过该平台的建设，整合全集团企业的岗位资源，提升应聘者效劳体验，进一步发挥了集团的品牌效益。通过建立微信民众号，增加用户粘性，形成动态的人才库，在招聘历程中不绝积累优质候选人，凭据集团生长需要快速获取和匹配人才资源。
（一体化招聘
