国企人力资源数字化专题一 | 人力资源数字化转型面临的挑战与战略

宣布时间: 2022-11-07 3063 次浏览

大数据时代，商业社会模式和国家生长正在经历数字化的大厘革，数据作为生产要素和重要动能同时也重塑着组织和个人的行为模式、治理决策和价值创立的历程和方法，发挥着立异赋能的焦点作用�；谑志玫牟痪ぁ⑷蛞咔榈牧跋旌筒痪嵘娜窆刈⒍鹊纫蛩�，生长数字经济和数字化转型已经是我国的一项重要国策，成为顺应时代潮流的一定趋势。

一、迎接数字时代——政策纲要

2020年8月国资委宣布《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、偏向、重点、目标和举措，引导国有企业转型，今后多家中央企业（例如：中国石油、中国煤科、中国海油等）将数字化转型事情定位“十四五”时期的重点任务；2021年国务院印发《“十四五”数字经济生长计划》，对生长数字经济的全面目标、具体事情、包管步伐进行了多维度、多条理、深入全面的指导意见。以数字化转型为焦点的企业厘革正在成为国有企业全面提升治理能力和立异能力的重要抓手，各级国有企业开始积极响应招呼，凭据实践指导意见借助数字化转型增强员工和组织活力、提升企业焦点竞争力、重构组织治理模式并最终深化国有企业革新，助力国有企业高质量生长。

在国家的一系列政策纲要引领下，数字经济、数字强国已成为未来国家的产颐魅战略重点，各行业顺应趋势相继出台相关政策，资助企业梳理数字化转型现状、探索数字化转型需求、明确数字化转型偏向，为进一步承接数字化时代付与的使命提供支撑。

二、承接转型使命——人力资源

在数字经济、疫情、新常态等多种因素影响下，企业的治理模式，尤其是人力资源治理模式受到了更广泛的关注。企业唯有重新审视治理模式、加速数字化转型顶层设计、强化数字化思维、培养数字化人才团队、增强数据治理，才华在数字化生长的潮流中不绝强化进阶，实现可连续生长。

中国共产党第二十次全国代表大会上，习近平在集会报告中强调：“人才是第一资源、立异是第一动力，应连续深入人才强国战略、立异驱动生长战略，开辟生长新领域新赛道，不绝塑造生长新动能新优势。”企业作为高质量人才的搜集地和推动社会生长的要害场合，数字化转型急需人力资源和要害技术支撑，同时对人力资源从颐魅者也提出了更高的要求，人力资源治理将与企颐魅战略协同一体，在助力企业适应数字时代的厘革中起到要害作用。维多利亚老品牌vic3308咨询同样指出，人力资源数字化转型是企业数字化转型中的重要部分，因此人力资源数字化转型是局势所趋，将为企业数字化转型注入源源不绝的活力。

人力资源治理涉及的工具是人，是企业治理中最为庞大和重要的事情。首先，人力资源治理部分紧紧围绕焦点业务，将凭据企颐魅战略计划做出合适的人力资源计划，为企业生长注入能量；其次，在这个人才竞争加剧、优秀人才供不应求的时代，人力资源不但担负着人才的选用育留事情，还将资助企业立异治理和激励人才、捕获时代化的员工特征；最后，人力资源将作为重要支撑为企业的数字化转型保驾护航，如果没有人力资源的支持和整个组织层面的看法更新、文化厘革，那么数字化转型一定是失败的。

三、助力转型破局——识别挑战

越来越多的企业纷纷加入人力资源数字化转型的革新中，从国有企业人力资源数字化转型实践情况看，凌驾90%的企业已对人力资源数字化转型有所思考，但只有20%的企业付诸实践，大部分企业仍处于计划阶段。原因在于涉及人力资源数字化转型的业务、技术、组织偏向和行动计划时，企业将遇到一系列困难和挑战。

① 恒久战略计划

人力资源数字化转型是一项恒久的艰巨任务，在这项艰巨的任务下，涉及企业的认知、文化、领导力和目标等要害指标，它们都将围绕着数字化转型的战略进行厘革。因此，恒久的战略计划将作为企业人力资源数字化转型的顶层设计和厘革架构对组织和治理人员提出诸多要求，并需要在此基础上做好历程中的把控事情。如果战略计划无法实施到位，那么落地执行时就会泛起诸多问题，导致数字化转型事倍功半。

② 优化治理机制

人力资源数字化转型终究是一种工具，借数字化“春风”实现为业务、治理赋能的目的。然而在现实中，由于中高层治理者认识缺乏等多方面原因，在自身制度体系尚不完备、治理机制尚不健全的情况下，寄希望于数字化转型能够解决所有的问题，无法深刻认识到数字化转型的实质其实是人的转型这一要害逻辑。

③ 数字化人才培养

数字化转型的乐成需要培养一批数字化人才、组建专业化团队。数字化时代的今天，企业关于数字化人才的需求大宗增长，不但限于数字化应用储备人才，同时也包括数字化领导力人才和数据剖析人才。且在此基础上企业对HR的要求也提高了，他们不再是面临古板的事务性事情，而是能够懂业务、数据和立异的专业人才，并最终赋能业务生长。因此，对企业而言，增强数字人才和数字技术的培养尤其重要。

④ 以“数据驱动”为焦点的业人一体化

人力资源数字化转型最终走向的是“业务、人力一体化”，基于此理念，人力资源部分将不再受古板职能部分的限制，通过“数据驱动”贯串整个流程，以突破界限、部分协同的方法在公司战略的指引下充分地将人力与业务“无缝对接”，最大化实现组织潜力。在这一机制下企业除了需要凭据实际依赖合适的一体化平台建设之外，还需要进行落地计划的架构设计。

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