【德勤报告称：
RPA在人力资源流程中有广泛的应用，可以在许多方面做出孝敬，如战略流程、人才治理、运营和总酬金，可以显著地提高效劳的效率和有效性 。据预测到2025年，50%的大型公司将拥有人力资源流程机械人 。】
4.数字员工悄然登场
在快速变革的数字化时代，劳动力模式也在快速演变 。近年来，各大企业纷纷试水元宇宙，推出虚拟员工、数字员工，引发了社会的广泛关注 。数字员工是突破人与机械界限，以数字化技术付与“活力”的第四种企业用工模式 。区别于全职员工、外包员工及兼职灵活员工这三大古板用工模式，数字员事情为突破性的劳动力模式已开始成为许多企业的用工 “新常态”，数字员工的理念正进一步被各行业广泛接受，未来有望进入快速增恒久 。数字员工不但为企业流程化治理降本提效，还最大限度买通了企业内部业务系统，增强了各业务流程的协调性和管控性 。
相比古板劳动力，数字员工则泛起出了无可相比的优势：
首先，在提升效率方面，数字员工操作速率是人工的10～15倍，并且可以24小时不间断事情 。
其次，在降低本钱方面，数字员工可独立运作，把人力从纷沉重复的事情中解脱出来 。
最后，在危害管控方面，数字员工严格遵从业务流程，过失率趋近于零，其行为数据被连续纪录和监控，准确性和宁静性获得了有效包管 。
虽然越来越多的领域开始引入“数字员工”，但《中国RPA行业研究报告》显示，“数字员工”在各行颐魅整体渗透率仍然较低，其中最高渗透率的银行业不凌驾10%，未来“数字员工”仍具有较大的生长空间 。目今的“数字员工”自身另有一些缺乏之处，如认知能力欠缺，当涉及庞大信息和非结构化数据剖析时，往往需要人工干预 。因此，数字员工技术提供商应借助数字员工快速生长的势头，不绝延伸其能力界限，拓宽客户市场和应用场景，利用知识图谱、智能决策和机械学习等技术使其能应对更庞大的应用场景，同时满足企业个性化定制需求，在制定解决计划时提供技术指导和运营帮扶，降低企业运营维护本钱，进而构建行业壁垒和企业护城河 。
5. 重视数据宁静
自2021年9月1日起，《中华人民共和国数据宁静法》正式施行，国家对数据宁静的高度重视现在已经体现在执法上 。随着经济数字化、政府数字化、企业数字化的建设，数据已经成为我国政府和企业最焦点资产 。与此同时，数据泄露、数据的宁静性也引发了企业关于数字化转型的担心 。据报道，2020年全球数据泄露的平均损失本钱为1145万美元，2019年数据泄露事件抵达7098起，涉及151亿条数据纪录，比2018年增幅284%，数据泄露事件影响大、损失重 。
关于企业来说，员工的信息和数据的宁静性至关重要，而人力资源治理系统则是这种宁静性的重要组成部分，其关于企业生长的重要性更是不言而喻 。而一些企业对数据宁静性的敏感水平很高，甚至将其作为重要的生长战略资源，这时候一个可靠宁静的人力资源治理系统就成为企业迫切的选择 。人力资源技术在� ；な菽卜矫嫘枰铀偎俣� 。通过数字签名等功效可以坚持条约和人为单的宁静 。物联网技术则通过更强的连通性，以更快的速度将数据转换成信息 。而云盘算技术可以轻松地将来自差别地舆位置和配置文件的事情人员连接起来，并提供即时通信设施 ；同时，云技术使存储企业庞大的人力数据将不再是一个障碍，关于数据宁静来说越发可靠 。
6. 增强现实与虚拟现实的潜力
人力资源中的VR和AR可以革新招聘、招聘、入职和员工培训的种种流程 。VR和AR的差别之处在于能够以动态的方法与他人互动，带来了更深条理的陶醉感，可以应用团队相助，改善培训和提升员工敬业度 。虚拟现实技术通过情感剖析扫描人们的脸，了解实现目标所关注的要素，具有提升团队协作水平的潜力 。
虽然VR和AR的应用力度不明显，但它们更有可能在不久的将来成为在人力资源数字化领域应用最广泛的技术趋势 。据外洋机构视察，42%的Z时代员工认为虚拟现实技术将彻底改变他们的事情方法 。在现实中这一预想也正在被验证——埃森哲在上年度购置了60,000台VR耳机用于员工培训，美国银行正在进行近4,300个所在推出一项VR培训计划 。而数以百万计的潜在员工已经购置了游戏和娱乐的VR设备，为更具陶醉感的企颐魅招聘广告开辟了一个有吸引力的新渠道 。同时，英伟达、微软和Meta等至公司正在创立技术基础设施，使更广泛地接纳虚拟现实技术成为现实 。
数字化技术关于人力资源治理的影响
1.专注于更有价值的事情
数字化技术将人力资源部从繁琐的任务中解放出来，这也意味着他们将有更多的时间专注于制定战略决策、关注人才治理和组织建设等领域 。智能化数据交换与互通极大地提升人力资源事情效率，通过流程的连续精进，借助数字化技术实现对流程的重构与标准化，进而直接提升事情效率与效能 。以人才生长为例，企业可以借助人力资源数字化平台收集人才日�？记凇⑼哦蛹尤搿⒓ㄐЭ己恕⒛芰λ刂实仁�，并凭据员工过往数据的综合剖析，识别员工在生长历程中所需提升的技术，形成适配该员工的个性化生长计划 。
2.让治理工具与时俱
Z时代的员工，也是第一代数字原生代有所转变，不可是在治理理念方面迎合Z时代的想法，也要提供先进的治理工具，使员工能够在他们想要的地方和方法事情 。例如运用人力资源数字化治理平台进行招聘，可以使应聘者拥有流畅的移动应用体验，能够与时俱进地进行招聘，有效提升招聘的有效性 。
