陪同十四五计划即将步入践行推进的中坚之年，人力资源治理数字化转型作为国有企业实现全面数字化转型生长统筹计划的要害一环，愈加成为其在2023年数字化事情中的重要结构 。
陪同十四五计划即将步入践行推进的中坚之年，人力资源治理数字化转型作为国有企业实现全面数字化转型生长统筹计划的要害一环，愈加成为其在2023年数字化事情中的重要结构 。关于具有一定规模和较大市场份额的国有企业而言，由于行业差别性和组织治理的特殊性，加速企业数字化转型设施建设、搭建数字平台愈加成为企业实施人力资源治理数字化转型的重要内容 。
基于此，除依托科技部分进行数字化转型外，国有企业选择与专业的科技企业相助，结合企业人力治理痛点提出专业指导咨询意见，量身定制治理咨询计划，围绕现有基础优化人力资源数字化治理模式 。而在人力资源数字化系统选型历程中，需关注以下五概略素：
一方面，人力资源系统产品作为专业软件科技企业焦点竞争优势，在产品稳定性、聚焦性、宁静性、拓展性上已经受了时间及市场的双重考验，其专业性数字工具能够资助企业快速推进人力资源治理数字化转型，足以支撑人力资源数字化转型生长需求 。
另一方面，经过数十余年HR赛道的生长考验，专业科技企业已完成人力资源治理知识体系搭建及专业的研发及实施团队打造，进一步包管了企事业单位数字化转型恒久计划的实施落地 。
在深切关联企业生长的To B且纯理性的市场中，标准化的人力资源系统并不适用于人力资源治理诉求与生长，场景化、产品化的系统开发能力是国有企事业单位在系统选型中愈加重视的问题 。
关于专业科技企业来讲,在各地区建立外地化效劳团队是业务生长战略的重要一环 。而对国有企事业单位而言，一方面，由于人力资源系统涉猎宁静性、保密性、稳定性的重要包管，难免会遇到种种各样的问题，具有完备规模的外地化团队包管了售后效劳的相应处理；另一方面，外地化效劳团队规模及响应速度直接关联到企业个性化的开发调解需求是否可以获得快速满足 。
作为深耕人力资源行业多年的专业软件科技企业，对其乐成落地案例及企业品牌等资质的深切关注，是对其企业口碑、产品成熟度、产品适配度、用户体验、客户评价等选型要素的首次考察 。在人力资源系统选型评估中，应该选择那些资质齐全，产品已经被成熟运用，且已有过一定命量的乐成落地案例的科技企业供应商 。
权衡一家科技企业供应商的效劳水平不止于人力资源系统产品的交付与研发能力，更应包括专业的治理咨询效劳能力 。作为深耕行业多年，拥有众多乐成案例落地经验的专业厂商，在连续推进产品迭代生长的同时，结合企业的人力治理痛点提出专业的指导咨询意见，为用户量身定制治理咨询计划 。
好的科技企业供应商，是能够结合企业的战略定位、治理诉求、人事痛点等提出专业的指导咨询意见的，并给出建设性计划，以资助客户实现人力资源数字化转型，同时可以真正将软件效劳和人力资源治理咨询完美地结合在一起 。
在人力资源产品市场中，eHR、HCM、HR SaaS、DHR等名称让人眼花缭乱，其实质都是针对企业人力资源的治理系统，由于每个厂商产品功效及相关理念与目标客户群体的差别所爆发的差别看法 。
在人力资源系统选型的历程中，国有企事业单位需不绝探索自身业务特性并做好恒久目标计划，通过上述因素考察，最终选择与自身实际需求适配度最高的产品与厂商 。
2022年落幕在即，2023年正踱步而来 。愿您坚持战略定力，我们将继续协助、见证国有企业解决人力资源数字化所抛出的时代命题 。愿与您配合生长 。
