浙江大学医学院隶属第一医院建院于1947年，是浙江大学创立的首家隶属医院，秉持“严谨求实 卓越立异 国际一流”的生长理念，以综合实力雄厚、医疗质量过硬、学科特色鲜明享誉海内外。
4.快速反响机制——快人一步的反响是“抢人”的正确姿势！
浙大一院利用系统的信息通知功效，在收到简历后系统自动反响应聘者简历已接收到 ；简历筛选后，一键挪用模板给通过或未通过的应聘者以短信、邮件或微信多种方法批量反响。确保信息反响实时、准确、无遗漏。提升人才招聘事情效率和质量。高质量、实时的反响也是浙大一院人才招聘事情中一大亮点。
5.招聘质料智能生成——把招聘从日常琐碎性的事务中解放出来！
招聘历程中，每个阶段信息汇总是高频需求，系统的招聘质料一键下载解决了人力资源部分的“制表难题”。浙大一院人力资源部通过系统自动生成应聘人员情况一览表和应聘简历，并按需批量导出或单个导出，实时响应院领导和用人科室质料要求，并实时推进招聘进程。
人力资源部分启用数字化招聘系统开展人才招聘事情以来，招聘各环节的事情以及与各用人科室的协同效率都获得了极大地提升！在全国三甲医院中创立了多项纪录：
（1）创立了1个月内完成800余人招聘、录用全历程的业界纪录。
（2）创立了1周内处理7000份简历并反响应聘者的业界纪录。
（3）创立了从职位宣布到初审、复审、笔试、面试、上会、体检、政审、入职全程在线化治理的业界纪录。
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截至2022年3月，浙大一院招聘平台的简历投递量凌驾10万，效劳人次230万以上，日活跃用户1000人以上。通过上线招聘平台，优化了浙大一院的招聘流程，通过上线数百类功效点，提升了用人部分、招聘事情者与应聘者三方的效率，极大地提升了用人部分与应聘者的满意度。
人才步队建设是一个永恒稳定的主题，浙大一院的领导层和治理者要充分认识到人才步队建设关于医院生长的战略意义，转变古板的人才治理理念和模式，把培养生长种种人才作为医院生长的第一要务，努力实施高科技、高素质的人才生长战略，立异人才引进方法，以数字化的人才引进和高质量的人才治理推动公立医院的生长。
