（5）招聘数据剖析
为了更好地剖析招聘运动历程中组织的投入产出比，在建设历程中将招聘环节中重要的数据统计量和各个环节的转化率纳入治理规模；其次，招聘数据剖析大屏为治理者展示一份实用的、直观且美观的数据看板，凭据适合场景可接纳折线图、饼图、柱状图等样式展现出治理者体贴的招聘数据；最后，系统可跨越时间周期展示纵向的计划招聘详情，并在年底对整年招聘事情进行剖析总结，将招聘完成率、招聘录用质量及招聘满意度情况进行视察，剖析浙大二院本年度招聘事情乐成经验与缺乏之处，为下一年招聘事情的革新提供参考。
（6）人才库连续运营
基于医院对高质量人才的需求以及后备人才库建立，浙大二院招聘平台利用数字技术为医院搭建全面的数据人才库，系统支持多层级人才库搭建，招聘流程中治理员可以通过标记的形式将优秀人才移入人才库，差别节点均支持人才归档；通过完善的人才标签建立全面富厚的人才信息，便于下一次招聘信息宣布时实时联系到合适的候选人，为医院的人才供应链事情连续赋能。
（7）灵活界说招聘流程
医院招聘计划通常涉及差别的招聘流程和简历要求，系统支持治理员在后台凭据需求和计划设置相关要求，灵活界说招聘岗位分类（护理岗位流程、招聘岗位流程、行政公招岗位流程、其他岗位流程等等），在此基础上设置差别的招聘程序和流程，并灵活界说差别的简历模板，以满足招聘岗位的需求，详细展收人单位需要的应聘者信息和人才评价指标，资助用人单位科学评价应聘者，实现精准的匹配方法。当应聘者投递简历后，简历自动凭据岗位流程进行流转，部分特殊人员支持进行流程调剂，以满足医院对人才的个性化治理方法和程序的合规性。
04 建设效果
（1）差别化、柔性招聘治理
建设系统中，结合浙大二院人才计划和招聘治理体系，灵活设计招聘计划，在包管科学招聘程序的同时，做好招聘全历程监督和信息留痕，包管招聘程序的合规性。
（2）降低招聘本钱
招聘系统通过提高内部协同和拓宽招聘渠道等方法资助浙大二院在计划时间内完成招聘要求，并能够运用数据剖析快速复盘招聘现状，找到问题，对症下药，从而降低招聘中的人力本钱和经济本钱投入。
（3）增强人才吸引和求职意愿
浙大二院招聘系统依托官网和招聘平台（PC端、移动端）详细展示医院的焦点价值观，加大应聘者对医院各个维度信息的了解；同时在投递简历环节陪同着实时的反响和咨询效劳，为应聘者营造舒适的招聘体验。
（4）加速高条理人才的招聘效率
系统建设历程中搭建了特色化的人才库，将与浙大二院爆发关联的要害人才信息储备起来，利用富厚完备的标签建立优秀人才后备库，实现最洪流平的人才资源共享；同时各个科室、人力资源部和求职者可通过一个平台进行招聘事情的无接触相同和协同，降低重复性的劳动，释放精力，提升整个流程中的效率和体验。
（5）招聘历程监控和剖析
任何一个环节都会对最终的招聘结果爆发影响，因此，招聘系统借助成熟的信息化技术实现招聘治理全历程数字监控和剖析，纪录和展示招聘环节中重要的可视化数据，实现对候选人的跟踪，资助人力资源部理清招聘各个环节的转化率以及完成度；同时实现招聘计划变换留痕，历史信息追溯等功效，落实管控要求，同时也为恒久的人力资源生长做好计划。
05 结语
自2022年11月底招聘系统上线，浙大二院招聘平台的简历投递量抵达10000+，浏览量抵达20000+。通过打造专属于贴合浙大二院的实际需求和业务计划的招聘场景、角色协同，不绝为浙大二院塑造招聘动力引擎。站在新时代新征程的路上，浙大二院将连续深入落实人才战略，搭建人才事情数字化平台，优化人才引进效劳，聚天下英才而用之，为实现第二个百年斗争目标孝敬自己的力量。
