为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308数字化咨询联合浙江省国有企业HR联盟于开年初推出【数字化人力资源治理能力训练营】系列课程，涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升 。
【从内到外的决心】在秉持人力资源价值主线，实现数字化转型整体目标的实际建设中，需遵循包括企颐魅战略引领与组织厘革、治理制度调优、业务流程重塑、数字化技术革新在内的顶层设计路径 。这意味着，数字化转型必将面临治理厘革/自我厘革，因此企业需具备由内到外的厘革决心，引领HR团队趋向于企颐魅战略目标的告竣 。
而在人力资源数字化咨询的领域中，通过对数字化案例的不绝反思，行业内已总结形成科学规范的一套工具和要领体系，包括战略诊断、业务流程设计、数据标准设计、系统设计、制度和组织包管等相关内容 。在每个阶段均产出相应的结果物，可利用标准的数据、优化的流程、立异的模式形成一套合理、可落地的数字化转型计划，为企业的厘革立异深度赋能 。
1、战略诊断/业务诊断
首先以人力资源治理和业务现状诊断角度出发，通过对企业相关战略文件及政策制度等相关资料的前期调研，完成对业务反响的开端了解并逐步开展对高层领导及员工的多层级业务访谈，或通过问卷视察方法完成对业务现状的诊断和评估，找出要害问题后形成诊断报告与共识计划，还可应用于对转型阶段计划的具象指导中 。
2、业务流程设计
同时凭据前期的业务诊断，我们需要完成涉及治理层、治理层、操作层的业务流程设计 。
治理层：集团人力资源管控模式及相关权限的优化设计
治理层：业务指标体系设计、治理制度文件优化
操作层：业务流程闭环梳理、业务标准化设计
3、数据标准设计
在数据标准化设计阶段中，我们将涉及数据的标准化设计，即围绕着如员工招聘、绩效治理、薪资治理等业务数据的剖析建模 。以及相关的数据治理制度设计、数据接口集成计划梳理等 。
4、系统设计＆制度包管
在相关流程及标准梳理完成后，我们将涉及人力资源系统的具体环节及实际落地设计 。除此之外，我们需具体出台《治理系统运行制度》《数据治理制度》《数字化考核评优步伐》等包管系统运营的相关制度 。
5、组织包管
从人力资源数字化咨询角度出发，组织包管是推进数字化转型的最重要包管 。需兼顾项目决策层、治理层、执行层，推动完善【人力资源数字化转型专班】或【业务领导小组】等组织搭建，配合推进人力资源数字化事情的切实推进 。
