任正非一经说过“人才不是华为的焦点竞争力 ，对人才进行有效治理才是” ，小编认为这句话适用于海内绝大大都企业 ，只有对要害岗位与要害人才进行差别化治理 ，才华打造差别化的竞争优势 ，获得“治理红利”。
③召开集会并产出人才九宫格
集会主要分为以下三个办法：一 ，企业人力资源分担领导对人才盘点整体情况进行汇报、下属单位人力资源分担领导对其人才盘点情况进行汇报；二 ，汇报完成后企业决策层与高管对汇报内容进行提问交流；三 ，在企业最高领导层离场后人力资源部卖力人、高管等对前面汇报内容进行讨论 ，并形成组织的人才九宫格。
可以看出 ，集会将主要围绕人力资源分担领导对人才盘点整体汇报的内容进行研讨 ，因此 ，汇报内容应包括以下几个方面：一 ，上一人才计划行动计划完成情况；二 ，目前组织架构调解及规则 ，人员体例、治理幅度是否合理 ，岗位空缺情况 ，要害岗位是否空缺 ，组织运行效率如何等基本情况；三 ，各组织、各部分人才盘点情况 ，要害岗位人才盘点情况；四 ，要害岗位继任情况及后备人才培养计划；五 ，未来组织与人才调解计划。
（3）人才盘点结果
①人才地图：人才九宫格、人才档案
②种种名单：后备干部名单、要害岗位储备名单、晋升人员名单、需优化人员名单
③生长计划：个人生长计划、组织生长计划、人才池计划
在完成人才盘点后 ，应将盘点结果转化为具体可操作的人才生长计划体系 ，建立人才供应、培训生长、激励等相应的动态人才生长计划。计划体系应基于经营战略 ，围绕组织的经营目标 ，对要害岗位、要害人才、后备人才是否告竣业绩目标 ，告竣什么条件可获得晋升奖励或生长 ，是否需要培训 ，轮岗计划如何安排 ，是否需要引进人才 ，引进人才的任职资格、对人才如何进行培养等问题进行论述与明确 ，别的计划体系应写明每一项内容的具体卖力人、完成时间、检验标准。人才生长计划建设完成后 ，实施阶段也需进行连续地跟踪和评价 ，在经营决策或其他重要集会上 ，也要对要害环节进行推动与跟进 ，以确保人才生长计划体系的有效落实。
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