陪同数字化时代的开拓生长与战略绩效治理理念与工具的不绝更迭，使智慧化的战略绩效治理具备了较高的可行性。维多利亚老品牌vic3308咨询结合近二十年来效劳于上百家客户的乐成实践所打造的数字化绩效治理系统，通过对战略解码、目标计划、目标审批、绩效反响等智慧化战略绩效治理计划的各链路拉通，为企业用户提供坚实的应用基础。
战略解码：按组织维度层层剖析，纵向究竟，横向到边
通过目标剖析与关联，将集团目标剖析到下属公司、部分、岗位，个人明确自己的目标向上对齐，包管集团战略目标的实现，从而实现个人绩效与组织绩效的有效关联。
目标制定：自上而下剖析，自下而上对齐
通过绩效治理系统，HR可建立目标与人的清晰关联，对某一专项任务自上而下剖析历程逐层展开，治理者在线检察一项任务的剖析情况。
绩效责任书：在线签订
绩效治理系统可自动生结果效责任书，员工线上签字确认并留痕，同时支持治理员整体监控签订状态，批量下载存档。
全程监控：监督、催促
绩效治理系统支持绩效治理员整体监控：条约签订历程监控、目标制定历程监控、质料上传情况监控、打分评价情况监控、绩效校准历程监控，实时鞭策和自动提醒，提高人力资源事情效率，让事情由被动变主动。
绩效看板：实时了解目标进度与危害
绩效治理系统提供的绩效看板可让治理者轻松了解组织、团队和个人目标完成情况和排名情况。针对进度滞后任务实时领导、协调资源，制止战略执行偏差，确保目标高质量完成。
【尾语】
为加速效劳中国企业实现人力资源数字化转型，维多利亚老品牌vic3308数字化咨询联合浙江省国有企业HR联盟于开年初推出『数字化人力资源治理能力训练营』系列课程，涵盖数字化配景、数字化认知、数字化计划、数字化包管、数字化落地、未来趋势展望等数字化时代HR必须具备的治理思维和拭魅战能力，助力HR实现全面提升。
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