维多利亚老品牌vic3308

中央人才事情集会9月27日至28日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席集会并宣布重要讲话
，强调要坚持党管人才
，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康
，深入实施新时代人才强国战略
，全方位培养、引进、用好人才
，加速建设世界重要人才中心和立异高地
，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑
，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

人才是企业生长的第一资源
，在数字化转型的大配景下
，以中央人才事情集会精神为指导
，如何形成系统化的人才事情模式
，以数字化手段倒逼治理体制机制的转型升级
，对增进国有企业高质量生长具有重大的意义。

温州市工业与能源集团领导班子高度重视人才事情
，把人才事情立异放在集团生长的首要位置
，借助数字化技术积极增进人事人才事情模式升级。集团于2020年4月启感人力资源数字化建设
，12月完成一期建设
，2021年7月完成二期建设。通过人力资源数字化建设
，建立了集团人力资源治理和效劳平台
，进一步夯实人事人才事情基础
，提高人力资源治理效率；通过建立人才引进一体化平台
，在规范人才招聘事情的同时
，拓宽了人才招聘的渠道；同时
，在要害人才治理方面
，利用数字化手段建立人才评价模型
，实现对要害干部能力素质的科学评价。借助人力资源数字化转型
，集团在推进人才治理体制革新、立异人才评价机制、健全人才顺畅流动机制等几大方面爆发了效果
，同时为提高人才质量、优化人才结构、加速建设成为人才强企提供了顶层设计和数据包管。

集团人力资源数据建设历程

01.以人事数据为标准
，绘制人才画像

  建立多维度人事数据标准
，从员工画像、信息体系、组织画像和数据标准出发
，实现人力资源数据治理标准化。建立了包括40多个信息集、400多个信息字段的完整人力资源信息体系
，通过建立数据标签
，从基本履历、用工形式、员工类别、职务层级、岗位分类、岗位序列等维度清晰地对人才进行分类评价
，建立人才画像
，精准评估人才的能力素质
，为制定绩效指标、有针对性地开展上岗前及岗中培训、考核评价提供数据支持。

02.以重塑流程为基础
，规范人力资源业务

从梳理人事焦点业务出发
，逐一明确支持事项、业务流程的节点及相关数据指标
，提升人事业务的标准化水平
，打造业务流程闭环,从而提升业务治理效率
，包管数据的实时性和准确性
，实现人事数据的“动态更新”。通过业务流程标准化设计
，实现从人事预警到业务治理、数据更新和业务系统的闭环治理
，从而进一步杭实了基础人事治理事情
，提高了事情效率
，也为集团的数据治理打下良好的基础。

（业务协同）

 03.以共享效劳为焦点
，实现业务高效协同

通过数据治理和业务标准化建设
，人力资源共享效劳中心满足了员工多样化的效劳诉求
，成为企业文化及员工相同的平台
，提升了员工效劳体验。平台可提供实时的企业文化、治理制度、考勤信息、员工薪资等个人信息盘问和输出
，让员工更快捷地了解企业最新动态
，实现高效、协同办公
，制止重复性事情
，让人力资源事情者有更多的时间思考人才治理机制等问题
，推动古板人力资源从颐魅者向战略性人力资源治理者转型。

（共享效劳平台）

04.以数据剖析为手段
，辅助人才战略决策

   在人力资源共享效劳平台基础上
，建立效劳集团领导的人力资源决策支持大屏
，利用BI工具和数据建模
，实现人力资源精细化运营。人力资源数据剖析平台的搭建
，将集团的各项人才指标形成看板（人才总量、人才结构剖析、人才流动率和流动趋势、薪酬结构、人均薪酬等）
，以图表方法直观地泛起出来
，为人才事情的战略决策提供了精准的数据剖析
，进一步推动集团人力资源治理向人力资本和人才治理的转型。

（人才看板）

05.以数字化建模为手段
，立异人才评价方法

为全面准确评价干部、科学精准选人用人、打造一流人才步队
，建立了数字化的考核评价机制。集团在2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议
，以及试用制干部考核、员工考核事情中
，借助数字化技术
，有效提高了评价的有效性和科学性
，解决了以往缺项漏项的废票爆发问题和人工统计的过失问题。

打分结束后
，能够立即生成精确的数据统计剖析报告、分门别类的意见整理、用于归档的原始票。同时
，能针对每个被评价工具
，即时生成图文并茂的评估反响报告
，针对性地为每位干部及员工指明事情革新偏向
，以越发科学的方法对干部进行盘点、考察和培养。

（数字化测评）

06.以一体化招聘为举措
，增强人才引进事情

为增强人才事情
，提升人才引进事情的效率和质量
，进一步规范招聘事情流程
，集团开发了统一的人才招聘平台。通过该平台的建设
，整合全集团企业的岗位资源
，提升应聘者效劳体验
，进一步发挥了集团的品牌效益。通过建立微信民众号
，增加用户粘性
，形成动态的人才库
，在招聘历程中不绝积累优质候选人
，凭据集团生长需要快速获取和匹配人才资源。

（一体化招聘）

   未来
，温州市工业与能源集团将坚持党对人才的全面领导事情
，坚持人才引领生长的战略职位
，坚持深化人才体制机制革新
，并积极借鉴一流企业的人才治理理念
，加大数字化转型力度
，探索人力资源共享效劳中心运行机制
，建立人力资源三支柱治理体系
，提升全集团人力资源效能。

温州市工业与能源生长维多利亚老品牌vic3308简介

  凭据温州市深化市级国企革新的事情要求
，2020年1月
，温州市工业投资集团有限公司更名为温州市工业与能源生长集团有限公司（简称市工业与能源集团或集团）
，注册资本50亿元。集团同时还挂温州市手工业相助社联合社牌子。市工业与能源集团主要职责是培育工业、能源、数字经济等工业
，增进我市制造业高质量生长
，做强做大贸易、资产营运板块
，抓好改制企事业单位历史遗留问题处理和集体经济治理效劳。

集团下辖木材集团、冶炼公司、快鹿公司、营运公司、能发公司、工信公司、面粉公司、国际家居公司、浙瓯房开公司、医药站实业公司、电力投资公司、核能公司、金海蕴公司、华宫实业公司、兰开酒家公司等15家全资及控股子公司
，温州电厂、乐清电厂、华润苍南电厂、华润温州医药公司、光大金瓯资产治理公司、乐成集团等6家参股公司
，市工艺美术研究院等4家事业单位以及98家托管的集体企业。集团及所属子公司在编在岗人员1300多人
，托管企业在岗员工近400人。集团涉及原机械、电子、化工、轻工、二轻、纺织、医药和陶建等八大工业局200余家企业职工的效劳面达9万人。

近年来
，集团加速优化工业结构调解
，积极盘活国有存量土地资产
，推动开发、置换、购置、出让土地1000余亩
，新建76万方物业
，先后实施建设了滨江广场综合体、牛山国际综合体、化学品交易市场、快鹿食品生产车间、风力发电、太阳能光伏发电、灵昆物流等一大批重大工程项目
，加入建设核能工程、火力发电、水力发电、股权运营等项目
，总投资88亿元
，实现了国有资产保值增值。截至2019年底
，集团总资产141亿元。

集团坚持党对国有企业的领导不摆荡
，发挥企业党组织的领导焦点和政治焦点作用
，共有党委建制单位6个
，各级党组织119个、党员2069名
，党组织数和党员数在市属国企中居首位。

在新一轮的深化国企革新大潮中
，集团承继“重信义、敢继续、创一流”的企业焦点价值观
，坚持“保值增值、做强做优、激励激活”的总体目标
，深度加入市场竞争
，着力提升运营水平
，不绝增强活力、影响力、抗危害能力
，充分发挥国有企业在温州高质量生长中不可替代的作用
，全力开创集团高质量生长新局面
，为温州续写好新时代立异史、再造革新开放新优势、再创高质量生长新辉煌作出新的更大孝敬！