导语
浙江大学医学院隶属第二医院（简称“浙大二院”）创立于1869年 ，是浙江省西医起源地 ，全国首批三级甲等医院。连续两年位居三级公立医院绩效考核全国前十 ，“自然指数”全球百强、全国第四；是G20杭州峰会医疗包管定点单位及驻点单位。
浙大二院现有国家临床重点专科14个、国家重点学科2个；是全国率先全面开展日间手术和快速康复 ，提倡并提倡“效率医疗”生长路径 ，是海内效率最高的大型综合性公立医院之一 ，也是广受认可的全国“互联网+医疗”的先行者和医疗精准帮扶的领跑者。
建设配景
浙大二院于2005年上线人力资源治理系统 ，进行治理模式立异 ，大幅度提升事情效率。在经历十余年的应用后 ，由于医院业务的快速生长 ，原有的人事系统已不可再匹配其业务生长的需要。浙大二院为进一步提升医院治理效率与效劳质量 ，医院人力资源部经大宗考察 ，与杭州维多利亚老品牌vic3308软件告竣相助 ，重新界说人力资源信息化 ，致力于打造提升效率、效劳全员、赋能决策的智慧人力资源治理。
项目建设情况
随着数字化转型的全面生长与卫生事业体制的不绝深入 ，面对猛烈的医疗市场竞争情况 ，医院在治理历程中必须包管人力资源治理的科学性和合理性 ，充分发挥人力资源的作用、提升医院的焦点竞争力 ，进而焕发公立医院高质量生长新效能。
1.夯基础数据 ，为人力资源数智治理筑基
构建医院人力资源治理体系是其人力资源数字化转型的首要阶段 ，通过建立科学、规范、统一的治理标准 ，为数据交互、资源共享涤讪基��；通过业务流程的规范设计 ，优化人力资源配置 ，实现数据剖析辅助治理者进行决策。
浙大二院的部分科室众多 ，业务流转流程严格 ，作为一个庞大庞大的医疗资源整合系统 ，明晰健全的组织架构、清晰全面的员工信息 ，是各部分科室间横向或纵向相同的基础 ，可资助浙大二院合理配备人才 ，包管资源和信息流通的有序性、科学性 ，提升事情效率。
2.理业务流程 ，为人力资源数智流通铺路
随着现代医院治理方法的连续立异与不绝厘革 ，其治理事情不绝向协同、共享、精细化迈进。通过以人为主线的业务线上流转 ，对员工全职业生命周期进行梳理、优化 ，买通部分间的信息壁垒 ，实现多部分协同治理、业务流程有序衔接；通过可视化流程降低相同协作本钱、提高效劳效率；同时 ，业务流程中爆发的业务数据易于生存与分享 ，便于进行统计剖析 ，实现精细化、规范化、科学化的治理。
浙大二院通过对员工全职业生命周期业务流程的梳理、优化 ，实现业务流程的有序衔接；同时业务流程中爆发的数据可生存与分享 ，便于进行统计剖析 ，实现精细化、规范化、科学化的治理。
系统生成《新入院职工详细信息表》挂号地点 ，新入职员工通过扫描二维码填报自己相关数据 ，提交到人力资源部审核 ，审核通事后数据入待入职库。系统设置“本月待正式入职人员”业务预警 ，关联《人员转库表》 ，由人力资源部填写相关信息后提交 ，自动转入在职库。最终通过“入职未定薪人员”预警关联“入职起薪”业务表 ，由薪酬老师治理起薪业务。
3.深业务应用 ，为人力资源数智应用增速
员工对医院治理的满意度会对医疗效劳质量爆发影响 ，当员工关于治理方法或效率爆发质疑 ，就会不全身心专注于本职事情 ，甚至对医院形象爆发影响。因此 ，加大对重点学科生长和人才培养投入力度 ，增强医务人员事情满意度 ，已成为提升医疗卫生效劳质量和资源配置效率的要害。通过提升治理的精细化、智能化水平 ，最洪流平地调发动工事情积极性与创立性 ，将人力资源转换为人力资本 ，从而发动医院焦点竞争力。
（1）业务应用--薪酬治理
随着现代医院的不绝生长 ，古板的薪酬治理模式已无法适应现代化配景下的人力资源薪酬治理的需求 ，同时由于其牵扯到员工的自身利益 ，直接影响员工对单位的满意度与医院整体组织的良性运转 ，因此薪酬治理对事情的准确性与时效性等要求很是高。别的 ，薪酬治理需严格凭据事业单位人为制度 ，对差别情况下种种员工的人为进行审定、调解 ，政策性也极强。
以往人为的审核、调解事情十分繁杂 ，特别是当集中进行薪资调解时 ，数以千计的员工数据需进行核对、筛选 ，薪资专员需要在短时间内完成大宗事情 ，事情强度高、压力大。通过本次系统建设 ，梳理了入职定薪、转正定级、岗位变换、正常晋升、标准调解等十一类薪资变换业务 ，差别业务设置了差别的盘算规则和判断逻辑 ，凭据医院现行的人为变换审批表 ，系统上建立对应表单 ，结合自动盘算和手动调解 ，完成相应薪资变换业务。
以转正定级业务举例 ，系统通过判断转正日期 ，设置转正未定级人员业务预警 ，关联转正定级业务表单 ，完成该人员薪资审定事情 ，提交后数据自动归档 ，数据纪录到薪资标准表中 ，整个流程十分的便当快捷 ，大幅度提升了薪资专员的事情效率。
（2）业务应用--考勤治理
随着现代医院的生长 ，医院员工规模不绝扩大 ，同时 ，由于医院事情岗位种类繁多 ，临床医技科室排班机动性强、班次种类多等特点 ，为考勤模式增加了难度。
浙大二院通过考勤线上治理 ，共设置了共19类考勤项目及规则 ，科室考勤员仅需每月底填报请假等考勤信息便可上报审核 ，人力资源部可以直接在系统中批量审核各科室上报的考勤数据 ，审核无误后提交入库 ，三步即可完成月度考勤治理 ，在数据留痕的同时又能够加入人为核算 ，大大降低了职能科室与业务科室的考勤担负。
项目建设小结
1.实现人事事情从“人找事”到“事找人”的转变 ，买通人事事情的“最后一公里” ，提升人事部分的事情效率 ，提升员工的认同感与满意度。
2.对浙大二院的整体业务流程进行了梳理、优化 ，实现业务流程的智能流转、业务的双向协同 ，突破了部分间的信息壁垒 ，提升信息数据的准确性。
3.通过数字驱动业务与信息的增量积累 ，确保了数据来源可溯、结果有据 ，辅助领导进行人才剖析决策 ，有效支撑了浙大二院整体治理效率。
4.为数据赋能决策、人力资源赋能业务生长与人力资源智能化转型涤讪 ，并进一步推动浙大二院进行智慧医院建设与生长。
本次项目建设通过梳理、规范、完善人力资源数据基础 ，打造人才治理闭环 ，进一步提升人力资源部对焦点业务的治理能力。未来浙大二院将继续深耕于医院的人力资源治理数字化转型 ，将数智化与人才治理深度融合 ，奏响医院高质量生长新篇章！
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