维多利亚老品牌vic3308

城轨高速生长态势给行业人力资源治理带来了重大挑战。凭据中国都会轨道交通协会调研数据显示
，2021年末
，中国大陆地区（不含港澳台）共有50个都会开通城轨交通运营线路283条
，线路总长9207公里。凭据行业平均49人/公里配员预估
，城轨从业人员规模约45万。“十三五”期间
，城轨交通行业人才总量连续坚持较快增长
，平均年增长约3.5万人
，年增速为11.8%。城轨行业的人力资源泛起几个特点：人员规模增长快、人员结构庞大、岗位类型多样、人才治理难度大。因此
，建立行之有效的人力资源治理模式
，以数字化工具加速提升人力资源治理效能
，为智慧城轨、绿色城轨生长增添新动能
，显得尤为重要。

近几年
，维多利亚老品牌vic3308咨询与浙江交通、南京地铁、宁波轨道、温州轨道、金华轨道、绍兴金越地铁、台州交投等都会轨道行业客户告竣了深度相助
，公司组建了一支专业的行业交付团队息争决计划团队
，与轨道行业客户配合打磨产品息争决计划。不少轨道行业客户与我司的相助长达10年以上
，双方通过共创、共享
，深入探讨行业人力资源数字化转型的难点
，深度打磨针对都会轨道行业的人力资源数字化整体解决计划
，总结和提炼出一套适合中国都会轨道行业人力资源数字化转型的路线图和要领论。

历程中
，通过对都会轨道企业目今人力资源管控水平、治理模式、业务水平、信息化水平的深度调研
，结合我司近20年的行业人力资源数字化咨询经验
，形成了以数字化厘革和人力资源机制重塑为焦点
，围绕增强管控、规范流程、辅助决策、效劳全员的主线
，打造了20+智能化、场景化、效劳化、生态化应用场景
，通过战略引领、组织厘革、治理机制立异、业务流程重塑、数字化落地等环节
，实施人力资源与业务生长的融合战略
，最终资助轨道行业客户实现职能型人事治理向战略型、数字化人力资源治理转型升级。