维多利亚老品牌vic3308

陪同地铁行业的昌盛生长，其人力资源治理面临着巨大挑战。我国《关于增强都会轨道交通人才建设的指导意见》指出，快速生长形势下，交通轨道人才规模缺乏、结构不对理等问题逐渐凸显，解决地铁行业人才供应、人才生长问题迫在眉睫。

而人力资源作为影响其人才生长的要害因素，卓越的人力资源数字化治理实践可最大限度地引发人才潜能，构建数智化竞争力。因此，面对猛烈的行业竞争，探究人力资源数字化生长具有重要意义。

04月13日，训练营第四讲『地铁行业人力资源数字化的建设计划、顶层设计和路径剖析』正式推出，深度洞察地铁行业人力资源数字化转型的建设计划与路径设计，本文凭据直播分享内容梳理而成。

自60年代地铁行业增速生长至今，经过时代政策的引导推动，我国地铁行业已进入治理品质全面提升、技术效劳全面引领的高质量生长阶段。面对日趋猛烈的行业竞争，探索人力资源数字化生长的企业比重愈加增多。

1、『现状剖析』

凭据维多利亚老品牌vic3308咨询在地铁行业的调研数据发明，凌驾三分之一的企业尚未进行人力资源数字化转型建设。在深入调研后发明地铁行业普遍拥有较为明确的转型定位和目标：『半数以上』的企业看重集团管控、业务决策和战略赋能；而在转型探索的具体进程中，地铁行业对人力资源数字化转型的焦点诉求很是明确：『凌驾一半』的企业希望在培训、招聘、绩效和人才治理方面做出明显的改变。

2、『典范问题』

在人力资源数字化转型探索的实际进程中，基于转型探索的普遍经验与地铁行业的个性化治理实践，转型探索面临集团管控、信息化基础、绩效治理等诸多维度挑战。

基于十余年来效劳于地铁行业客户的乐成实践，我们建议在人力资源数字化建设具体计划前，通过人力资源数字化的专项咨询，拉通涵盖人力资源数字化战略、计划和落地执行的咨询体系，建立切合其生长战略的人力资源数字化转型思路和要领。

1、『咨询体系构建』

【战略解析】在这一历程中企业需联合咨询公司，基于企颐魅战略和人力资源计划，完成对相关战略文件及治理制度解读与相关维度内容（如组织形态和治理模式、集团管控模式、企颐魅战略绩效、人才步队计划等）的进阶剖析。

【诊断计划】而在完成对上述文件制度及相关内容的解析后，需要通过咨询完成对企业人力资源业务、人力资源数字化治理成熟度的全面评估与诊断，制定科学的、明确的、可落地的人力资源数字化顶层设计和业务计划。

【落地领导】为了包管数字化转型建设计划的切实落地，并实现人力资源治理体系与IT生长计划的准确衔接，需要咨询团队对未来项目开发团队提供领导和培训，资助数字化系统实施落地，提供转型历程的恒久跟踪效劳。

2、『分阶段建设计划』

基于地铁行业管控现状与人力资源数字化生长前景，可以将其推进人力资源数字化转型的历程大致分为三个阶段，依次是人力资源效劳和治理信息化、人力资源效劳和治理数字化转型、数字化引领人力资源效劳和治理立异。

【人力资源效劳和治理信息化】建设计划的第一个阶段将以效率、规范作为要害词，以实现流程线上化、自动化，高效处理人力资源的事务性事情为偏向目标，夯实应用基础，规范业务流程。（如做好人力信息体系、岗位体系、管控权限等重点领域的人力资源计划等）

【人力资源效劳和治理数字化转型】第二个阶段将以人才、体验作为要害词，以强化人才治理和效劳能力为偏向目标，重点提升人才治理能力。（如提升绩效治理能力，增强人才盘点，实施人才画像等数字化人才治理手段）

【数字化引领人力资源效劳和治理立异】第三阶段将以数智、赋能为要害词，以建设共享效劳中心，立异人力资源解决计划和运营模式为目标，实现业务人才一体化。（如立异产品和效劳，数字化和人才运营深度融合，助推业务人才一体化）

1、『顶层设计』

从顶层设计角度出发，首先需要拉通明晰数字化转型设计的四条生长主线：即聚焦业务支持、赋能治理决策、增进人才生长、提升员工体验，此后基于集团管控模式推感人力资源共享效劳转型优化的整体目标，实现对包括组织治理、人才生长、薪酬治理、绩效治理等业务场景在内的业务全景图的纵向拉通。

2、『路径剖析』

通过对数字化案例的不绝反思，行业内已总结形成科学规范的一套工具和要领体系，包括战略诊断、业务流程设计、数据标准设计、系统设计、制度和组织包管等相关内容。在每个阶段均产出相应的结果物，可利用标准的数据、优化的流程、立异的模式形成一套合理、可落地的数字化转型计划，从而指导业务场景设计的具体拉通，为企业的厘革立异深度赋能。例如：

自60年代城轨行业增速生长至今，我国城轨行业已进入治理品质全面提升、技术效劳全面引领的高质量生长阶段。数字时代生长至今，市场竞争日趋猛烈，随之伴生出人才供应缺乏、人才生长瓶颈、人才结构失衡等阻碍了组织绩效乃至战略目标的人力资源治理难题。因此，建立行之有效的人力资源数字化治理模式，加速提升人力资源治理效能成为城轨企业谋求生长的要害一环。

基于此，维多利亚老品牌vic3308咨询立足十余年来效劳于浙江交通、南京地铁、宁波轨道、温州轨道、金华轨道、绍兴金越地铁、台州交投等城轨行业客户的乐成实践，组建了一支专业的行业交付团队息争决计划团队，深度打磨针对都会轨道行业的人力资源数字化整体解决计划，并推出人力资源数字化转型咨询效劳。