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价值点1：组织架构灵活调解

凭据组织机构编码规则，系统提供机构的新增、取消、合并、划转、盘问、修改、调解机构排列顺序等日常治理；组织机构调解时，支持对机构下的人员批量进行划转；可以输出种种组织单位名册以及统计剖析图表，灵活应对机构革新的需要，满足单位在差别时期的治理要求。同时，在组织机构新增、调解等历程中，系统自动纪录企业组织演变的整个历史历程，通过历史时点功效回溯到任意时间点再现其时组织机构搭建情况。

价值点2：按需设置岗位体系依据单位人力资源战略计划，建立适合单位运行的岗位设置体系，包括岗位类别（治理类、技术类、操作类、职能类、营销类等）和相对应的岗位品级设置、职务体系设置等，能够凭据国家及单位要求的岗位结构比例规则进行相应的治理控制。在岗位信息维护与治理下，自动生成岗位说明书，灵活界说岗位间的汇报关系，能够在实际业务流程中挪用差别的汇报关系。

价值点3：落实组织管控

实现组织管控的要害环节之一是组织机构治理。通过直观的图表和拖拽功效，灵活地设计、调解和可视化组织结构，包括部分划分、职位架构、上下级关系等。在科学合理的组织架构、治理流程和角色权限设计下，可以有效地协调、监控和优化组织内部的各项运动，快速建立组织层级和关系，确保结构的准确性和合理性，从而有效地落实组织管控，实现高效运作，推动业务的可连续生长。

价值点1：全面的员工信息体系

凭据行业属性提供标准员工治理信息体系，好比：人员基本情况、学习经历、事情经历、条约信息、项目经历等差别维度信息荟萃，通过静态的档案数据和动态的业务审批数据全方位纪录员工从入职开始在企业全生命周期的经历历程。在人事业务治理中能自动提取员工的相关信息，减少事务性事情，提升人力资源治理的效率、精确性和灵活性。

价值点2：一站式员工治理平台员工治理平台

有助于企业更好地治理员工信息、流程和关系，提高员工满意度和组织效率。通过集中治理员工信息，实现信息维护、数据输出、盘问统计和预警等功效，确保员工信息的准确性，减少繁琐的人工操作，提高操作效率。同时支持生成生动直观的统计结果和统计图形，能一目了然地洞悉人力资源的全貌，便于单位对人力资源的现状进行盘点，为决策提供依据。

价值点1：全链路闭环治理

凭据行业特色和单位业务的需求灵活设计薪酬体系，规范薪酬科目、统一薪酬账套和统计口径，预制薪资标准实现从薪酬变换、薪酬核算、人为总额管控、员工盘问、发放数据剖析、财务凭证和数据留痕的薪酬全链路闭环治理，突破流程中数据收集、盘算、发放各环节所保存的痛点；同时满足成员单位的薪酬个性化展示、配置的需求，兼顾集团公司的治理业务需求。全链路闭环治理确保了薪酬战略的全面笼罩与精准执行。

价值点2：线上智能核算

基于薪资核算线上自动化和数据可视化的焦点需求，系统一方面自动关联入转调离退、考勤、绩效及第三方业务数据，实现高效算薪；另外，通过自界说薪资项目属性、盘算公式、社保公积金和税率计划，由系统自动执行盘算，降低蜕化率；同时系统也支持将薪资数据凭据企业需求生成银行报盘对接财务系统、线上支付系统等等，一站式完成薪酬发放。在税收危害的影响下，系统可直接对接政府个税扣缴业务端系统实现集乐成能。