人力资源数字化转型 · 导读
维多利亚老品牌vic3308咨询正式宣布《国有企业人力资源数字化转型专题报告》 。
文末附有报告获取方法
2020年 ，国务院国国资委下发《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》 ，开启了国有企业数字化转型的新篇章 ，明确了国有企业打造数字经济新优势的建设目标 。国家“十四五”计划更是将“加速数字化生长建设数字中国”单列成篇 ，明确提出“以数字化转型整体驱动生产方法、生活方法和治理方法厘革” 。今年2月 ，国务院引发了《数字中国整体建设结构计划》 ，《计划》指出 ，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎 ，是构筑国家竞争新优势的有力支撑 。
在此配景之下 ，众多领先大型集团化国有企业意识到了数字化转型对企业的治理、运营、生产和业务等多方面爆发的重要影响 ，已纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹计划中的要害一环 。在国企现有人力资源治理已形成鲜明自身特色的配景下 ，通过标准化人力资源信息软件产品“倒逼治理升级”的时代已经结束 。因此 ，在数字化进程加速的今天 ，各级国有企业也开始积极借鉴先进经验和优秀实践来指导人力资源数字化转型 。
现代企业竞争的焦点是人才资源的竞争 。人力资源数字化需要走在国企数字化转型的前端 ，与其形成交互配合 。通过技术对底层数据进行剖析预测 ，进而赋能决策；并在文化层面培养员工的数字化心智、渲染数字化共识 ，形成数字化治理的文化气氛 ，进一步为国企数字化转型赋能 ，提升人才竞争力 ，深化“人才强企”战略和全面推进厘革 。
凭据我们对国有企业的转型实践的研究发明 ，国有企业人力资源数字化转型受到许多因素和条件的影响——国有企业对人力资源数字化转型的顶层设计和焦点问题缺乏足够的思考 ，在战略认知上没有清晰的计划；大型集团化国有企业组织架构、业务板块庞大 ，在转型历程中 ，不但面临巨大的内部阻力 ，还需要泯灭大宗的人力本钱和时间本钱；同时 ，国有企业的人力资源数字化转型缺乏富足的专业型、复合型人才 ，在不绝推进转型的历程中无法从战略落地、治理厘革、部分协同、组织包管、流程重塑等多方面统筹计划 ，无法支撑转型落地 。
本报告结合维多利亚老品牌vic3308咨询在国有企业人力资源数字化建设中的经验、洞见和领先实践 ，搜集来自差别领域的专家照料 ，就国有企业人力资源数字化建设中的要害热点议题进行介绍 。希望以此为国有企业人力资源数字化转型建设尽绵薄之力 。
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