温州科技职业学院 温州科技职业学院于2008年2月经浙江省人民政府批准正式建立，同时挂温州市农科院牌子，系专科条理公办普通高等职业学校，由温州市人民政府举办。学院继续了浙江省立温州农业技术学校和温州专区农业科学研究所的农业职业教育和农业科研的优良古板，具有71年的办学历史。 学院坚持“特色引领、融合生长、互联互通”的办学理念，构建“大思政、大生态、大教育”育人体系，发挥农科教一体化办学优势，深化产教融合、校企相助，以人才引领乡村振兴，聚焦效劳农业全工业链，培养大批爱农业、懂技术、善经营、会治理的复合型高技术技术型人才，打造农业立异创业创立人才培养新高地。
01 铸就教育信息化，搭建“以人为本”的治理共识
人事治理作为高校治理事情的重要环节，在高校治理体系中处于焦点职位，是高校教育、科研、后勤等其他事情有序开展和健康运行的基本前提和基础包管，在学校建设生长中起着重要作用。其关系到学校教职工选、育、用、留全历程事情的科学开展，也为学校种种人才久远生长提供支撑和包管。 2021年，温州科技职业学院开始开展人力资源治理信息化建设，以整体计划、分步实施为总体思想；应用为先，急用先建；平滑推进，逐步提升为原则，将整个人力资源系统分期分步、循序渐进实施。在前期人事处和信息化建设与治理中心广泛调研、深入剖析的基础上，最终与杭州维多利亚老品牌vic3308软件有限公司告竣相助，配合完成了人力资源治理系统的设计和建设，实现以信息化驱感人事应用向精细化治理的转变。
02 构建人员信息库，信息共享准确实时
为进一步增强校内人才步队建设，逐步建立结构合理、满足需要、类别齐全、更新实时的人才信息库，为治理效劳事情提供信息咨询和决策依据。在人力资源系统搭建历程中，温州科技职业学院严格凭据人员信息库的入库工具，深入视察摸底，认真收罗信息，严格审核把关，共设计了40余个子集，建立了420余个指标，基本涵盖了教职工的全生命周期的人事信息，乐成涤讪人力资源治理系统的基石。
03 打造人事事情平台，实现“最多跑一次”
从“线下到线上”，打造线上人事事情者和教师的一站式事情平台。依托现有事情需求，通过业务整合、流程再造、效劳升级、平台完善的方法，共设计了近20个业务流程，以表单推动业务流转，实现了人事数据的“动态更新”，提高了教职工的满意度。同时，建立了人事事情预警和自界说机制，让“人找事”转变为“事找人”，减少事情过失。
04 建立统计剖析，辅助治理决策 在大数据配景下，为了可以更好地完成高校治理事情，温州科技职业学院充分发挥数据统计剖析的积极作用，设计制作高级混名册、种种人员挂号表以及统计报表30余张，常用统计20余项，常用盘问近20个，通过对数据的沉淀和应用，将为高校治理事情提供有效的数据支撑。
05 拓宽人才引进渠道，推进人才强校战略
为进一步拓宽人才引进渠道，发挥高校雇主品牌效益，更高效地开展校园招聘、社会招聘、外洋招聘等人才招聘运动，实现人才强校战略。温州科技职业学院积极建立PC端招聘门户，增强雇主品牌形象；应聘者通过扫描二维码即可应聘，大大提升了应聘者的效劳体验。同时招聘治理后台面对差别岗位，自界说招聘流程；简历收集、筛选、打印准考证，安排考试及座位号等均可在线上完成，大大减轻了事务型事情压力，提升招聘效率。
06 突破信息孤岛，推动多源数据整合
温州科技职业学院以系统集成的理念，在人力资源治理系统搭建历程中，建立20余张数据视图，实现数据的互联互通，进一步推动多部分全业务协同数字化革新。 温州科技职业学院通过本次人力资源信息化建设，建立了人力资源数据标准，构建了动态汇聚、实时共享的数据资源应用效劳体系；围绕全校教职工全职业生命周期，以重点搭建数据基础，深化业务数据积累为主线，实现人事治理一站式效劳；同时简化人力资源基础事务治理历程，转变治理事情职能，使人力资源事情者从大宗繁琐的事务性事情中解脱出来，把更多的时间和精力放到实现学校久远生长的战略思考上去。 温州科技职业学院在“十四五教育信息化计划”中抢抓新一轮生长机缘，把信息化作为学校生长和建设的重要战略，以信息化推感人才治理高质量生长。
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