宁波轨道交通集团在数字化人力资源治理方法要领不绝革新 ，为进一步增强人才步队的活力、建设一支高素质专业化干步队伍打造了坚实的基础。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
宁波市政工程建设集团股份有限公司（简称“宁波市政”）领导十分重视干部人才步队建设 ，关注年轻干部能力提升。在确保新鲜正能量血液的连续输入 ，健全调解干部治理制度方面 ，人力资源部与党委办公室积极开展对干部能力素质的培养与评估事情 ，同时不绝积累经验、进行大胆立异。
市政集团在不绝的革新立异中 ，为更好的建设质量及格、数量富足的后备干步队伍 ，打造提升干部素质 ，实现人岗匹配 ，同时为进一步资助干部提升对自己的认识 ，集团决定接纳基于互联网模式的宏景云平台开展测评事情 ，并取得良好结果。
本次履新干部胜任力评估 ，从集团实际业务出发 ，结合干部实际事情 ，设置了综合治理能力、专业治理能力、行为素质3大维度、11项指标 ，划分以行为描述为基础开展胜任力评估事情。
测评接纳360度评估要领 ，通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价要领 ，从开始准备至测评结束 ，整体历程用时2天。测评完成后 ，平台智能为每位被测评干部生成测评报告 ，从强项、弱项、高估、低估、不同、共识等多个方面 ，详细剖析每项能力所处区域 ，形成能力地图。通过此次评估不但资助员工全面、真实、客观的了解自身情况 ，也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力生长、辅助干部能力提升提供科学依据。
人力资源部朱部长在后续进行胜任力评估反响视察时提到 ，胜任力评估反响客观真实的反应了干部情况 ，不但资助干部增强对自身的了解 ，也对今后选人用人发挥了良好的推行动用。
浙商工业包管股份有限公司
浙商工业包管股份有限公司（简称浙商包管）启动2020年度对四川、广东、浙江等16家省市级二级机构的领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部民主评议事情 ，这是浙商包管从2018年以来第二次接纳基于移动互联网模式的年度考核“云测评”。
整个测评历程 ，全匿名机制 ，打分进展实时监控 ，“码”上出统计结果 ，革命性的提升效率 ，针对评价工具生成评价报告。根除了以往全员考核耗时、耗力、耗材的毛病 ，实现考核事情的轻量化 ，统计剖析深度化。提升年度考核的公正公正性和选人、用人的科学性。
数字化年度考核事情将承继浙商包管“同责、同心、同创”的焦点价值观 ，以人才引领立异生长 ，以数字化技术盘活用好现有人才为重点 ，抓治理、建机制 ，为进一步激活浙商包管人才事情“一池春水”孝敬力量。
温州市工业与能源生长集团有限公司
温州市工业与能源生长集团有限公司（简称市工业与能源集团）接纳基于移动互联网模式的扫码测评 ，开展2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议事情。本次评议规模涉及集团本部全体员工及下属十家单位的领导班子和班子成员、外派董事、监事。
据悉 ，温州市工业与能源集团领导高度重视集团人力资源治理和数字化转型 ，在2020年 ，顺利完成了集团人力资源治理平台的上线 ，开端实现了人力资源治理的数字化转型 ，本次数字化的干部测评事情 ，是集团人力资源数字化转型的结果之一。
本次年度考核 ，集团借助数字化技术 ，有效地提高了评价的有效性和科学性 ，解决了以往缺项漏项的废票爆发问题和人工统计的过失问题。打分结束后 ，能够立即生成精确的数据统计剖析报告、分门别类的意见整理以及用于归档的原始票。同时 ，能针对每个被评价的工具即时生成图文并茂的评估反响报告 ，有针对性地为每位干部及员工指明事情革新偏向 ，资助市工业与能源集团以越发科学的方法对干部进行盘点、考察和培养。
市工业与能源集团在肩负集团转型生长的同时 ，以创立一流的领导班子 ，打造一流的干步队伍 ，创立一流的事情业绩为焦点价值观。建立数字化干部考核评价机制 ，为全面准确评价干部、科学精准选人用人、创一流人才步队提供了有力支撑。
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