干部考核立异
中国华电集团公司浙江公司
为了实现“全面建设一流综合能源公司”的企业目标，成为“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商，华电浙江公司很是注重干步队伍的建设和组织绩效的提升。一年一度的干部民主测评和一报告两评议事情是组织事情者对人才步队摸底的重要抓手，以往受制于统计效率和数据剖析的深度，组织事情者难以充分挖掘该项事情带来的治理意义。
华电浙江公司相关领导在充分考察和实际体验后，决定启用宏景云360考核进行年度浙江公司领导班子和领导人员民主测评、本部全员考核和下层单位领导班子与领导人员年度考核以及选人用人民主评议事情。整个项目主要分为项目准备、现场打分和出具统计报告三个阶段：
在项目准备时，事情人员只需要凭据流程进行傻瓜式项目配置，轻松将表和庞大的评估关系配入系统，并导出二维码用于测试和正式使用。
在考核大会现场，事情人员仅需将二维码分发给打分人，打分人拿到关于二维码后用手机扫一扫+指尖点一点即可轻松完成投票，打分体验获得极大提升。别的，考核的匿名机制也能让打分者真正客观公正对本单位领导班子领导人员以及选人用人事情进行考核、并提出建议。
当打分完成后，系统后台自动凭据评估关系和统计规则一瞬出具分项、分票的详细统计剖析报告，可以快速响应领导们的查阅需求。别的，系统还能为每位评价工具出具图文并茂的个人反响报告，资助评价工具了解自己的强弱项、处于同组人员的哪个梯队以及公司各级领导和同事眼中的自己，真正做到干部治理的闭环。干部治理者也可基于深度的数据剖析进行人才步队盘点、人才梯队建设，同时为组织用人决策提供坚实的数据支撑。
浙江物产融资租赁有限公司
浙江物产融资租赁有限公司启动了新一轮的全员考核方法，为了更全面、客观、公正、准确的进行年度考核，同时革新考核方法，决定与杭州维多利亚老品牌vic3308软件有限公司相助，启用云平台方法进行考核，本次考核工具为470余人。
本次测评，浙江物产融资租赁有限公司接纳了基于移动互联网模式的“云测评”，以随机生成的“二维码”形式下发“考核表”，评价工具利用手机“扫一扫”+指尖“点一点”轻松完成考核打分，实时出具图文并茂的评价报告，根除了以往全员考核耗时、耗力、耗材的毛病，实现考核事情的轻量化，统计剖析深度化。同时，针对评价模型的个体测评报告和图文剖析，对干部及员工的能力素质进行了精准的画像。
浙江物产融资租赁有限公司领导对此次将信息化技术运用到全员考核事情高度重视，对取得的效果非�？隙�。 本次考核事情有效增进企业“识别人才”、“用好人才”、“凝聚人才”战略生长，为进一步引发人才优势、释放人才红利提供坚强包管。
杭州市钱江新城投资集团有限公司
杭州市钱江新城投资集团有限公司（简称“钱投集团”）系杭州市政府直属国有企业和钱江新城建设开发主体单位。民主测评作为组织部分考察和评价干部的重要要领手段，是干部选拔任用历程中的重要程序和基础环节，同时也是国有企业从严治理干部、有效实施干部监督机制的一项常态事情。钱投集团组织人事部除年底按期开展民主测评外，同时将民主测评作为干部选拔任用的重要组成部分，以求确保选拔事情的真实性、准确性、可靠性。
2020年4月，钱投集团开展优秀年轻干部竞岗交流事情，本次竞聘将民主测评作为其中一项重要要害环节，涉及集团总部和8家一级子公司、被测评工具61人、测评主体350余人。凭据实际情况，测评环节预留的时间仅为2天，时间紧、任务重。为确保优秀年轻干部竞岗交流事情的有序、高效，钱投集团组织人事部在与宏景软件前期良好相助基础上（已于2019年12月果真招标确定为集团人力资源系统实施单位），选择宏景云平台，通过移动端扫码的数字化民主测评方法，稳定、有序地完成了优秀年轻干部竞岗交流的民主测评事情。
回首测评历程，宏景云平台的民主测评较古板纸质测评、机读扫描测评而言，主要有以下有优势：
1. 操作简单，便当快捷。
2. 实时把控，一目了然。
3. 信息保密，客观评价。
4. 一键统计，剖析透彻。
宏景云平台针对国有企业的应用功效比较富厚，此次的民主测评是集团组织人事部试用的一小部分功效。但总的来说，整体使用效果良好。关于体量较大的集团型国有企业，民主测评事情庞洪水平高、投入精力大，移动化、数字化的线上民主测评模式或是未来组织人事部分首选的事情方法，宏景云在国企干部治理中的场景化的应用确实可以资助组织人事部分快速使用、快速见效，是国企干部治理的利器。
宁波市轨道交通集团有限公司
宁波市轨道交通集团有限公司开展2020年度中层干部年度考核事情，本次评议规模涉及集团本部中层干部及下属分子公司的领导班子和班子成员。
据悉，集团领导以数字化转型的新机缘和新挑战为目标，不绝探索基于新形势下的企业数字化转型，已于2020年上线人力资源共享效劳中心，引领了地铁行业的人力资源生长的新趋势。不绝革新干部测评新要领，也是数字化转型路上积极探索的见证。
在领导人员年度考核事情中，接纳二维码扫描的形式进行领导人员测评，二维码由事情人员随机发放，加入打分的领导班子和领导人员只需要利用手机“扫一扫”和手指“点一点”，在“完全匿名”的机制下轻松完成考核打分，现场就地可生成考核分数统计，同时为每一个被评估的领导和班子生成一份详实的评估报告。
宁波轨道交通集团在数字化人力资源治理方法要领不绝革新，为进一步增强人才步队的活力、建设一支高素质专业化干步队伍打造了坚实的基础。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
宁波市政工程建设集团股份有限公司（简称“宁波市政”）领导十分重视干部人才步队建设，关注年轻干部能力提升。在确保新鲜正能量血液的连续输入，健全调解干部治理制度方面，人力资源部与党委办公室积极开展对干部能力素质的培养与评估事情，同时不绝积累经验、进行大胆立异。
市政集团在不绝的革新立异中，为更好的建设质量及格、数量富足的后备干步队伍，打造提升干部素质，实现人岗匹配，同时为进一步资助干部提升对自己的认识，集团决定接纳基于互联网模式的宏景云平台开展测评事情，并取得良好结果。
本次履新干部胜任力评估，从集团实际业务出发，结合干部实际事情，设置了综合治理能力、专业治理能力、行为素质3大维度、11项指标，划分以行为描述为基础开展胜任力评估事情。
测评接纳360度评估要领，通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价要领，从开始准备至测评结束，整体历程用时2天。测评完成后，平台智能为每位被测评干部生成测评报告，从强项、弱项、高估、低估、不同、共识等多个方面，详细剖析每项能力所处区域，形成能力地图。通过此次评估不但资助员工全面、真实、客观的了解自身情况，也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力生长、辅助干部能力提升提供科学依据。
人力资源部朱部长在后续进行胜任力评估反响视察时提到，胜任力评估反响客观真实的反应了干部情况，不但资助干部增强对自身的了解，也对今后选人用人发挥了良好的推行动用。
浙商工业包管股份有限公司
浙商工业包管股份有限公司（简称浙商包管）启动2020年度对四川、广东、浙江等16家省市级二级机构的领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部民主评议事情，这是浙商包管从2018年以来第二次接纳基于移动互联网模式的年度考核“云测评”。
整个测评历程，全匿名机制，打分进展实时监控，“码”上出统计结果，革命性的提升效率，针对评价工具生成评价报告。根除了以往全员考核耗时、耗力、耗材的毛病，实现考核事情的轻量化，统计剖析深度化。提升年度考核的公正公正性和选人、用人的科学性。
数字化年度考核事情将承继浙商包管“同责、同心、同创”的焦点价值观，以人才引领立异生长，以数字化技术盘活用好现有人才为重点，抓治理、建机制，为进一步激活浙商包管人才事情“一池春水”孝敬力量。
温州市工业与能源生长集团有限公司
温州市工业与能源生长集团有限公司（简称市工业与能源集团）接纳基于移动互联网模式的扫码测评，开展2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议事情。本次评议规模涉及集团本部全体员工及下属十家单位的领导班子和班子成员、外派董事、监事。
据悉，温州市工业与能源集团领导高度重视集团人力资源治理和数字化转型，在2020年，顺利完成了集团人力资源治理平台的上线，开端实现了人力资源治理的数字化转型，本次数字化的干部测评事情，是集团人力资源数字化转型的结果之一。
本次年度考核，集团借助数字化技术，有效地提高了评价的有效性和科学性，解决了以往缺项漏项的废票爆发问题和人工统计的过失问题。打分结束后，能够立即生成精确的数据统计剖析报告、分门别类的意见整理以及用于归档的原始票。同时，能针对每个被评价的工具即时生成图文并茂的评估反响报告，有针对性地为每位干部及员工指明事情革新偏向，资助市工业与能源集团以越发科学的方法对干部进行盘点、考察和培养。
市工业与能源集团在肩负集团转型生长的同时，以创立一流的领导班子，打造一流的干步队伍，创立一流的事情业绩为焦点价值观。建立数字化干部考核评价机制，为全面准确评价干部、科学精准选人用人、创一流人才步队提供了有力支撑。
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