2021年11月8日，人力资源社会包管部、国家生长革新委、财务部、商务部、市场监管总局联合印发《关于推进新时代人力资源效劳业高质量生长的意见》，对人力资源效劳业的生长目标、重点任务等提出明确要求。
（薪资治理示例）
针对差别的效劳单位设置差别的人为表，薪资数据批量盘算并可进行二次编辑；
核算员完成薪资核算后，线上流转财务复核，财务审核完成，生成银行所需模板数据；
人为条、银行报盘和薪资报表的自动生成与输出，实现历史薪资数据的检察。
（薪资治理示例）
基于人才效劳大数据，打造万盛人才数据仓
1.自助治理
万盛人才作为国有人力资源效劳企业，通过人力资源数字化平台，给用人单位及效劳员工进行差别的权限分派，用人单位卖力人通过检察本单位用工人员档案信息及用工剖析，实现员工从招聘到离职期间的全生命周期信息治理，赋能用人单位人力资源治理；用人单位员工可以检察个人档案信息、人为信息及种种治理制度，提高员工事情效率，提升员工满意度”
2.人力资源大数据剖析平台（BI）
人力资源大数据剖析（BI）是基于数据剖析所实现的可视化信息展现平台，通过对系统最基础也是最焦点的人力资源相关数据进行统计剖析，精准把控万盛人才现有人才及业务情况；关于效劳机构来说，通过掌握企业现有人力资源本钱投入与实际产出进行比较，得出企业的人力资源效能，赋能用人单位人力资源治理与计划，增进人力资源向人力资本的转变。
（大数据剖析驾驶舱示例）
四、价值剖析
（一）引入人力资源平台，立异应用“互联网+人力资源”
通过人力资源治理平台的建设，进行人力资源效劳也的立异探索，改变万盛人才古板业态产能过剩的局面，推动企业进行人力资源效劳革新，焕发万盛人秀士力资源效劳新活力。（二）提升数据准确，提高事情效率，提升万盛效劳水平
通过人力资源相关数据规范与流程规范，提升事情准确性、全面性与完整性，实现了数据信息实时更新、资源共享，突破业务间信息壁垒，赋能用人单位人力资源治理，提升治理效率与人才满意度。
（三）建立招聘平台，强化品牌效应，增进企颐魅战略落地
通过建立人才招聘平台，提升招聘专员与应聘者效劳，强化万盛人才的品牌效应，建立外部人才供应链，为万盛人才未来结构猎头效劳涤讪夯实的基础。
（四）实施数字化革新，实现效劳在线化，赋能业务转型生长
通过人力资源治理系统建设，推动万盛人才数字化革新，实现相关业务线上流转，提升效劳能力；通过对万盛人才业务数据的统计剖析，挖掘业务潜力，提升效劳业态，赋能万盛人才的转型生长。
参考资料：人力资源效劳业转型升级：机缘、挑战及动力机制
