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2020年国资委宣布《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，明确了对国有企业数字化转型的基础、偏向、重点和举措
；2021年国务院印发《“十四五”数字经济生长计划》，对生长数字经济进行了全方位、深条理、多角度的指导
；同年十月，习近平主席在十九届中央政治局第三十四次集体学习时强调数字经济的重要性，并指出要不绝做强做优做大我国数字经济
。

绍兴京越地铁有限公司运营分公司（以下简称“京越地铁运营分公司”）为绍兴地铁的二级单位，公司始终坚持“人才是第一资源”的生长理念，紧抓企业人力资源治理，在生长的历程中紧随十九大招呼，不绝强化公司内部人力资源治理机制、立异深入人力资源治理模式厘革
。

2021年5月京越地铁运营分公司以人力资源数字化建设为契机，通过建立宏景公司内部人力资源治理与效劳平台，实现了京越地铁运营分公司“组织机构平台化、员工治理精细化、人事业务流程化、人才引进温度化、薪资治理智能化”的五化建设
。

组织机构平台化

京越地铁运营分公司以实现科学、合理的权责结构和人事安排为基础，优化组织机构配置，确保组织能够随着战略的调解而不绝做出改变
。通过实现组织机构的平台化治理，不但可以灵活调解组织机构、组织层级清晰明了，同时也为人力资源治理立异涤讪平台基础
。

京越地铁运营分公司十分重视人才培养与人才步队建设，致力于将公司员工从人力资源向人力资本所转变，以期为战略目标告竣提供支持
。通过上线人力资源治理系统，将员工全生命周期线上化治理，资助治理者充分了解公司/部分员工现状，通过数据支撑辅助人才战略与相关决策，实现人力资源的精细化、科学化治理
。

京越地铁运营分公司通过将线下的人事业务流程进行整合、梳理、优化，实现人力资源业务流程的标准、统一，建立了业务流程治理闭环，不但提高业务提倡者与业务治理者双方的事情效率、提升员工的满意度，并通过规范业务流程，减少不须要的本钱支出，实现人事业务智能化、协同化、高效化运转
。

为深入实施人才强企战略、推感人才战略蓬勃生长，京越地铁运营分公司通过不绝对招聘模式进行立异探索，在招聘协同、招聘治理及应聘者效劳上同时发力，以流程、数据赋能招聘事情，实现招聘线上治理，大幅缩短招聘事情周期
；通过建立移动端与PC端双门户，优化雇主品牌形象，提升对人才的吸引力
；通过多渠道的相同方法与流程节点的直观展现，打造更契合的价值链接、提高应聘者满意度
。

京越地铁运营分公司借助人力资源治理系统，将原有繁琐的薪资审定、薪资发放、薪资剖析等事情线上化进行，通过线上审批、核算、发放、归档与统计，实现全公司薪资数据的统一，并基于业务协同，实现了员工的岗变薪变，极大提高业务人员事情效率与员工满意度，实现薪资智能化治理
。

未来，绍兴京越地铁有限公司运营分公司将继续坚持“人才是第一资源”的生长理念，不绝深入人力资源治理厘革，增强数字化转型力度，探索人力资源治理新机制，以期全面提升人力资源治理效能！