引言：国家卫生健康委办公厅印发的医院智慧治理分级评估标准体系（试行）的通知中提出医院智慧治理是“三位一体”智慧医院建设的重要组成部分 。为指导各地、各医院增强智慧医院建设的顶层设计，充分利用智慧治理工具，提升医院治理精细化、智能化水平，制定医院智慧治理分级评估标准体系 。
相较于其他行业，医院关于职工的全生命周期治理很是严谨，医院的人事事情流程涉及从职工的应聘、选拔、入职、聘用、考核、调配、晋升、离院、退休等治理，同时要兼顾国家的制度规范和医院自己及各科室的需要 。关于条约即将到期、出国访学即将回国、种种证书即将到期等，仅靠头脑影象和手事情业，很难全面掌握种种时效信息，易泛起治理失误甚至带来劳动争议问题，大宗的人事事情令精细化治理难以实现 。
（人事效劳大厅样例）
（流程清单）
浙江省口腔医院人事科于19年在信息化建设初期就意识到了相关问题，并开始进行整体计划 。通过系统实现人事业务线上治理，围绕信息收罗、请假出国、职称晋升、科研科教相关的4个� ？楣菇�36个业务流程，将员工在医院的入转调离业务进行线上治理，真正做到业务有痕、流转无隙 。
（流程样例）
医院通过此次自动化、流程化的人力系统建设，实现了自助效劳和移动办公 。以职工请假为例，员工只需进入系统的效劳大厅，点击请假申请并填写相关情况，系统即可凭据员工填写的相关信息自动流转至相关人员，轻松治理业务 。职工与治理人员不在受时间与地区的限制进行操作 。不但提升了事情效率与效益，还提升了职工的体验感、加入感与满意度，更有利于吸引和保存人才 。
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